About: Les sources d'évolution de la culture d'entreprise, entre dynamique interne et pressions institutionnelles externes, Le cas de Siemens

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type	frbr:Work rdac:C10001
Thesis advisor	Schmidt, Géraldine (19..-....) Delavallée, Eric (1966-....) Raulet-Croset, Nathalie (1967-....) IAE Paris-Sorbonne Business School (1956-....)
Author	Maçon, Annie (1947-....)
alternative label	The sources of organizational culture's evolution, between internal dynamic and institutional pressures, the Siemens' case
dc:subject	Siemens AG Thèses et écrits académiques Planification stratégique Gestion d'entreprise Culture d'entreprise Institutionnalisme
preferred label	Les sources d'évolution de la culture d'entreprise, entre dynamique interne et pressions institutionnelles externes, Le cas de Siemens
Language	http://lexvo.org/id/iso639-3/fra
Subject	Siemens AG http://www.idref.fr/027742652/id http://www.idref.fr/027253139/id http://www.idref.fr/028181867/id http://www.idref.fr/027228096/id http://www.idref.fr/028150589/id
dc:title	Les sources d'évolution de la culture d'entreprise, entre dynamique interne et pressions institutionnelles externes, Le cas de Siemens
Degree granting institution	Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Opponent	Thévenet, Maurice (1953-....) Chevalier, Françoise (1957-.... ; professeure en management)
note	A partir de l'analyse d'un cas en profondeur, celui du groupe Siemens, nous cherchons à identifier les processus sous-jacents à l'évolution de la culture d'entreprise. Nous étudions cette dynamique en considérant l'interaction entre des processus liés à l'action managériale et des processus provenant de pressions institutionnelles externes, dits processus exogènes. L'influence des facteurs exogènes est analysée au travers du concept de champ organisationnel, tel que défini par les Néo-institutionnalistes. Ce concept nous permet d'identifier des acteurs du champ (Concurrents, Institutions financières, Etat, Associations professionnelles) et les différents types de pressions exercées par eux sur l'organisation et sa culture. Nous analysons ensuite les actions managériales au travers des réponses stratégiques de l'organisation à l'aide de la grille de lecture de C. Oliver (1991) et à l'aide des travaux de Brunsson et Olsen (1993) sur la réforme dans les organisations. Nous montrons que l'interaction entre ces deux processus conduit à des évolutions de la culture et nous repérons des mécanismes permettant d'expliciter ces évolutions. Nous les présentons sous forme d'hypothèse.
dc:type	Text
http://iflastandar...bd/elements/P1001	http://iflastandards.info/ns/isbd/terms/contentform/T1009
rdaw:P10219	2010
has content type	http://rdaregistry.info/termList/RDAContentType/1020
is primary topic of	http://www.idref.fr/206794975
is rdam:P30135 of	http://www.sudoc.fr/145690903/id http://www.sudoc.fr/202629449/id

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