| Attributes | Values |
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| type
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| Thesis advisor
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| Author
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| alternative label
| - Cooperation in networks and strategic movements, the room for strategic manoeuvre of the cooperative firms, application to competitive clusters
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| dc:subject
| - Thèses et écrits académiques
- Réseaux d'entreprises
- Pôles de compétitivité
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| preferred label
| - Coopération en réseau et mouvements stratégiques, les marges de manoeuvre stratégique des entreprises coopérantes, application aux pôles de compétitivité
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| Language
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| Subject
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| dc:title
| - Coopération en réseau et mouvements stratégiques, les marges de manoeuvre stratégique des entreprises coopérantes, application aux pôles de compétitivité
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| Degree granting institution
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| note
| - On a one hand, the development of cooperation in network impulse by the concentration on the core competences and on the other hand, a stormy and unstable environment, question each other about the place of each firm strategic movements in networks. This thesis supports the idea that, in a cooperative context in network, several items can influence each member’s rooms of strategic manoeuvre. This research aim to describe and analyse these items influence mechanisms. To this aim, a unique embedded cases studies was made about the French competitive cluster Mer PACA, innovative territorial network. This embedded cases study is based on three analysis units: the competitive network as a whole, the sub themes structuring the activity and lastly the different cooperative projects. This study combines both data from thirty-four interviews and secondary data. These collected data, because of a content analysis, have showed the items which have an influence on the strategic freedom in a network. These different items are considered like a interpretative framework which allow managers to evaluate the freedom degree of the network to which they adhere. These results bring the existence of different networks profiles out, to which correspond different freedom degree. The network profile is according to the pivot profile which is closely connected to the strategic aim pursued through the network. These information give managers a better understanding of the strategic implications of belonging to network on their organisation strategy
- Le développement de la coopération en réseau, impulsé par le recentrage sur le coeur de métier, couplé à un environnement instable et turbulent ont conduit à se questionner sur les mouvements stratégiques de chaque entreprise au sein des réseaux. Cette thèse soutient l’idée que, dans une situation de coopération en réseau, plusieurs facteurs peuvent influer sur les marges de manoeuvre stratégique de chaque membre. Cette recherche vise à décrire et analyser les mécanismes d’influence de ces facteurs. A cette fin, une étude de cas unique enchassé a été conduite sur le pôle de compétitivité Mer PACA, réseau territorialisé innovant. Cette étude de cas enchâssé se fonde sur trois unités d’analyse : le pôle de compétitivité dans sa globalité, les sous-thèmes qui structurent l’activité et enfin les différents projets coopératifs. Cette étude combine des données issues de trente-quatre entretiens et des données secondaires. Ces données ainsi recueillies ont permis grâce à une analyse de contenu de mettre en évidence les facteurs ayant une influence sur la liberté stratégique au sein du réseau. Ces différents facteurs sont envisagés comme une grille d’analyse permettant aux dirigeants d’évaluer le degré de liberté du réseau auquel ils adhèrent. Ces résultats mettent en lumière l’existence de plusieurs profils de réseaux auxquels correspondent des degrés de liberté stratégique différents. Le profil du réseau est fonction du profil du pivot, qui est étroitement lié à l’objectif stratégique poursuivi au sein du réseau. Ces informations apportent, à destination des dirigeants d’entreprises, une meilleure compréhension des implications stratégiques de l’appartenance à un réseau pour la stratégie de leur organisation
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