| Attributes | Values |
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| type
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| Thesis advisor
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| Author
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| alternative label
| - The value-based methods of management , a theoretical study and a case study
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| dc:subject
| - Sciences de gestion
- Thèses et écrits académiques
- Analyse de la valeur
- Contrôle de gestion
- Entreprises
- Controle de gestion
- Entreprises planification
- Finances et comptabilite politique generale et strategies
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| preferred label
| - Pilotage par la valeur, étude théorique et analyse d'un exemple de mise en œuvre
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| Language
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| Subject
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| dc:title
| - Pilotage par la valeur, étude théorique et analyse d'un exemple de mise en œuvre
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| Degree granting institution
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| note
| - This research discusses the applicability of value-based models as effective management tools in the programming process of large, decentralized companies. In the first part of this research, some of the best known existing methods are studied. This analytical study highlights the hypotheses of each method, and shows that, implicitly as it may be, they do specify important characteristics of the evaluated firm or business unit. We also argue that these methods are very close to the theory of capital budgeting, which is mostly concerned with the definition of appropriate decision criteria and procedures. The main goal of these methods is indeed to provide criteria for the evaluation of business units that are consistent with the normative value maximization goal of the firm, the adoption of these criteria being reinforced through incentive and compensation systems. The second part of this research is devoted to the analysis of management tools that have been implemented in a large French company. These tools are like value-based approaches insofar as that they are also based on a value calculation. Here this calculation is based on the construction of a target period with the managing directors of each strategic business unit of the firm. The target period is designed to allow the calculation of the ending value of the anticipated programs. Both the target period and the economic value associated with the program then serve as benchmarks in the programming process. These management tools are based on a modulization of the main industrial and economic characteristics of each business unit. In this case study, several implementation problems are thus examined. We also show that the management tools that we propose, as opposed to the common value-based methods, are more focused on the coordination dimension of the management process
- Cette recherche se propose d'analyser les conditions de mise en œuvre d'un dispositif de planification opérationnelle faisant appel à une notion de valeur économique. Elle repose sur une étude théorique de quelques modèles de \"gestion par la valeur\", ainsi que sur l'analyse plus empirique de dispositifs mis en œuvre dans une grande entreprise française. L'étude de la formulation analytique de ces premiers modèles nous a permis d'identifier les hypothèses sur lesquelles ils s'appuient, et qui conduisent, pour certaines d'entre elles, à en délimiter les conditions d'application. Nous montrons ainsi que ces modèles ne constituent pas des critères d'évaluation universels des activités des entreprises, mais qu'ils sont davantage adaptés à certaines formes de contextes économiques et industriels. Par ailleurs, ces modèles s'inscrivent dans une conception du contrôle centrée sur l'évaluation ex ante des plans opérationnels et des investissements. En vertu de cette approche, la définition de critères décisionnels pertinents couplée à des mécanismes d'incitation doit assurer la convergence des décisions d'allocation interne des ressources vers l'objectif de \"création de valeur\" pour les actionnaires de l'entreprise. A l'oppose, les outils mis en place dans l'entreprise étudiée sont centrés sur les problèmes de coordination entre la direction générale de l'entreprise et les responsables de divisions opérationnelles. Ces outils s'organisent, en particulier, autour de la construction négociée d'une \"période cible\" pour chacune des activités ; une quantification de cette période cible et d'une période de transition autorisent alors un calcul de valeur. A ce plan opérationnel est associé un indicateur de \"conservation de la valeur\", en termes actualisés, qui permet d'organiser un suivi et une réactualisation de ces références d'un exercice de planification opérationnelle à l'autre. La mise en œuvre de ces outils repose, par ailleurs, sur une forme de modélisation du contexte économique et industriel des activités considérées, et participe d'une conception relationnelle de la planification et du contrôle
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