@prefix rdf: . @prefix ns1: . @prefix frbr: . ns1:id rdf:type frbr:Work . @prefix rdac: . ns1:id rdf:type rdac:C10001 . @prefix marcrel: . @prefix ns5: . ns1:id marcrel:ths ns5:id . @prefix ns6: . ns1:id marcrel:ths ns6:id . @prefix ns7: . ns1:id marcrel:ths ns7:id . @prefix ns8: . ns1:id marcrel:aut ns8:id . @prefix skos: . ns1:id skos:altLabel "Career of women between choices and constraints, a case study about the lebanese banking sector" . @prefix dc: . ns1:id dc:subject "St\u00E9r\u00E9otypes" , "Aspirations" , "Travail et vie personnelle -- Liban" , "Liban" , "Th\u00E8ses et \u00E9crits acad\u00E9miques" , "Banques -- Personnel f\u00E9minin -- Liban" , "Femmes cadres -- Liban -- Enqu\u00EAtes" , "Equilibre vie professionnelle-vie personnelle" , "Culture organisationnelle" , "Banques -- Personnel f\u00E9minin -- Liban -- Enqu\u00EAtes" , "Orientation professionnelle des femmes -- Liban" , "Styles de leadership" , "Femmes cadres -- Liban" , "Plafond de verre (discrimination dans l'emploi) -- Liban" , "Leadership f\u00E9minin -- Liban" , "Plafond de verre" , "Banques au Liban" ; skos:prefLabel "L'\u00E9volution de la carri\u00E8re des femmes cadres entre choix ou contraintes, le cas du secteur bancaire libanais" . @prefix dcterms: . @prefix ns12: . ns1:id dcterms:language ns12:fra . @prefix ns13: . ns1:id dcterms:subject ns13:id . @prefix ns14: . ns1:id dcterms:subject ns14:id . @prefix ns15: . ns1:id dcterms:subject ns15:id . @prefix ns16: . ns1:id dcterms:subject ns16:id . @prefix ns17: . ns1:id dcterms:subject ns17:id . @prefix ns18: . ns1:id dcterms:subject ns18:id . @prefix ns19: . ns1:id dcterms:subject ns19:id . @prefix ns20: . ns1:id dcterms:subject ns20:id ; dc:title "L'\u00E9volution de la carri\u00E8re des femmes cadres entre choix ou contraintes, le cas du secteur bancaire libanais" . @prefix ns21: . ns1:id marcrel:dgg ns21:id . @prefix ns22: . ns1:id marcrel:opn ns22:id . @prefix ns23: . ns1:id marcrel:opn ns23:id . @prefix ns24: . ns1:id marcrel:opn ns24:id . @prefix ns25: . ns1:id marcrel:opn ns25:id ; skos:note "Women have always been an inherent part of the workforce. They have been playing a fundamental role throughout history; however, they have been considerably underrepresented in top management positions. The existent barrier between middle and top management positions entitled \u201CGlass Ceiling\u201D remains almost as impassable as it has been 20 years ago, even though the number of educated women who have entered the labor market has substantially increased. The purpose of this research is to identify why the number of women in the top management positions of the Lebanese banks remains minim. As such, the primary object lies in analyzing the correlation between the aspiration and ambition of women to access the highest levels in the organization\u2019s hierarchy and the glass ceiling phenomena. Moreover, this study focuses on the leadership styles adopted by these women; it aims at measuring the impact of the adopted style on the hierarchical advancement in the chosen career. In Lebanon, the banking sector is eager to reduce professional discrepancies; however, these gaps remain existent between men and women. Several factors, some of which are explicit \u2013 such as training & development and mobility, others implicit such as the working schedules and the maternity leaves, interact and interrelate to explain the less favorable career paths that women face. A close-ended questionnaire has been communicated throughout a secured website to middle management women in 6 banks operating in Lebanon in order to determine the relationship between the identified dependant and independent variables. The hypothesis statements were accepted as true; stipulating that several factors affect the perpetuity of the glass ceiling." , "Bien que les femmes aient toujours fait partie des composantes de la main-d\u2019oeuvre d\u2019une entreprise et y jouent toujours un r\u00F4le pr\u00E9pond\u00E9rant, il faut dire que, dans les postes d\u00E9cisionnels, elles ont \u00E9t\u00E9 consid\u00E9rablement sous-repr\u00E9sent\u00E9es. La barri\u00E8re entre cadres interm\u00E9diaires et cadres sup\u00E9rieurs, baptis\u00E9e le \u00AB plafond de verre \u00BB, est aujourd\u2019hui, presque aussi infranchissable qu\u2019il y a 20 ans, quand une multitude de femmes dipl\u00F4m\u00E9es sont entr\u00E9es dans le monde des affaires. L\u2019objet de cette recherche vise \u00E0 identifier pourquoi le taux des femmes pr\u00E9sentes dans les instances de haute direction des banques libanaises reste-t-il si minime. La pr\u00E9sente \u00E9tude va consister \u00E0 analyser la corr\u00E9lation entre les aspirations professionnelles des femmes, leur ambition d\u2019acc\u00E9der aux plus hauts \u00E9chelons de l\u2019entreprise et le ph\u00E9nom\u00E8ne du plafond de verre. Par ailleurs, cette \u00E9tude va approfondir l\u2019examen des styles de leadership adopt\u00E9s par les femmes et mesurer l\u2019impact du style adopt\u00E9 sur la progression r\u00E9alis\u00E9e dans la carri\u00E8re choisie. Nous prendrons l\u2019exemple du Moyen-Orient et particuli\u00E8rement du Liban o\u00F9 le secteur bancaire est soucieux de r\u00E9duire les in\u00E9galit\u00E9s professionnelles. Cependant les diff\u00E9renciations entre hommes et femmes persistent. De multiples facteurs, certains explicites, telle la formation ou la mobilit\u00E9, d\u2019autres plus implicites, comme les horaires de travail ou la maternit\u00E9, semblent se combiner et se renforcer mutuellement pour expliquer des \u00E9volutions de carri\u00E8re moins favorables chez les femmes. Un questionnaire \u00E0 choix ferm\u00E9 a \u00E9t\u00E9 diffus\u00E9 sur un site Web s\u00E9curis\u00E9 \u00E0 des femmes cadres dans 6 banques op\u00E9rant au Liban afin de d\u00E9terminer la relation entre les variables d\u00E9pendantes et ind\u00E9pendantes relev\u00E9es. Les hypoth\u00E8ses ont \u00E9t\u00E9 valid\u00E9es d\u00E9terminants ainsi divers facteurs qui affectent l\u2019existence du plafond de verre." ; dc:type "Text" . @prefix ns26: . @prefix ns27: . ns1:id ns26:P1001 ns27:T1009 . @prefix rdaw: . ns1:id rdaw:P10219 "2014" . @prefix rdau: . ns1:id rdau:P60049 . @prefix ns30: . ns1:id dcterms:spatial ns30:id .